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Sat11162019

Last updateWed, 10 Dec 2014 10pm

Führungsstil und Managementverhalten

Bei dem Führungsstil nimmt das Gewissheitsbedürfnis (Maslow) Einflussnahme auf das Führungsverhalten. Zur Veranschaulichung der Effekte des Sicherheitsbedürfnisses auf

das Managementverhalten wenden wir einen Extremfall an: das überhöhte Sicherheitsbedürfnis des Leiters.

Je nachdem aus welcher Landeszivilisation ein Leiter herkommen mag, die entweder stärker in Richtung Errechenbarkeit oder Vorhersehung gelenkt ist, wird der Leiter stärker oder weniger deutlich in Richtung Gewissheit neigen.

Sein Auftreten würde von Gedanken geprägt sein, die die Vorhersagbarkeit von Ereignissen zu Anziehungspunkt haben. Situationen, die außer der Reihe sich zutragen oder Überraschungen oder Unvorhersehbares sind ihm abhold.

Verwerfungen an Strukturen oder organisatorischen Vorgängen (siehe ebenfalls 'Change Management') bereiten ihm Schwierigkeit. Affektiv nicht persistent, pendelt er zwischen Beklemmung und Höllenangst. Er sucht einen Ankergrund, Altbekanntes oder alte Bekannte (network) und versucht, die von ihm empfundene Varianz wieder auf ein gleiches zu stellen.

Sieht er mögliche Veränderungen auf sich zukommen, wird er suchen, sie zu bekämpfen, ihnen aus dem Weg zu gehen, sie einzudämmen oder die Wirkungen der Abänderungen so weit wie machbar einzuschränken. Dieser Manager schwelgt in Haltbarkeit, Neuerungen vermag er nicht leicht zu erdulden, geschweige denn zu begünstigen.

Zur Unterstützung seines Bedürfnisses nach Gewissheit und Haltbarkeit hat er sich ein breites Arsenal an rigorosen Regelungen, Vorschriften, Gepflogenheiten und Prinzipien angeschafft. Seine Praxis hat gezeigt, dass Neuerungen mehrheitlich sehr viel Arbeit einschließt mit sich bringt, Umdenken benötigt und er aus seiner Bequemlichkeitszone sich bewegen müsste, um den Erfordernissen zu genügen.

Manche Praxis mögen ihm ebenso gezeigt haben, das Neuerungen in Unordnung und Chaos enden, wenn sie fehlschlagen. Folglich steht er ihnen mit Misstrauen gegenüber, und wendet unterschiedliche Verteidigungsstrategien an, um dem empfundenen Geratewohl des Wandels auszuweichen.

Die Auswirkungen eines solchen Managerauftretens auf sein Umfeld (Mitarbeiter, peers und Vorgesetzte) liegen auf der Hand.